平成24年度第1回経営会議の概要

平成24年4月2日（月曜日）　13時00分
市長会議室

1　開会

2　議題

（1）新たな庁内体制について

• ア　構成員の紹介（自己紹介）
• イ　平成24年4月1日発令　人事異動の概要（会議資料に基づき説明）
  （別紙「平成24年4月1日発令人事異動の概要」参照）
  別紙「平成24年4月1日発令人事異動の概要」参照）[PDFファイル／40KB]

（2）美唄市広報・取材対応マニュアルについて（H21.2.20）

（会議資料に基づき説明）
（別紙「美唄市広報・取材対応マニュアル」参照）
別紙「美唄市広報・取材対応マニュアル」参照）[PDFファイル／42KB]
<主な意見>
（市長）美唄市広報・取材対応マニュアルに基づき、引き続き留意のうえ、取り扱ってほしい。

（3）美唄市地域医療体制の在り方検討委員会（3月28日）の結果について

（会議資料に基づき説明）
（別紙「美唄市地域医療体制の在り方検討委員会」参照）
（別紙「美唄市地域医療体制の在り方検討委員会」参照）[PDFファイル／108KB]
<主な意見>

• （市長）市立美唄病院とせき損センターを統合しようとする前提の話ではなく、地域にどういった医療が必要なのか、その医療体制の在り方がどういったものなのか、今回示された。
• （保健福祉部理事）美唄市の構想としてマスタープランがある。実現に向かって計画づくりが必要だ。
• 市とせき損センターとの間で協議も必要になるが、その前に庁内の地域医療検討委員会で事前検討し、中身を見直し、これからの市立美唄病院の方向性など議論したい。
• （市長）建物の老朽化や医師の高齢化により、ここ1～2年で退職者が多い。早急に効率よくポイントを絞って進めていかなければならない。消防の救急搬送や公共交通の在り方を含め、検討しなければいけない。
• （副市長）せき損センターと市立美唄病院の今後の地域医療の役割分担もある。
• （病院事務局長）せき損センターと市とで協議をしなければならない。
• （市長）いくつかシミュレーションしておいた方がいい。
• （病院事務局長）シミュレーションはしなければならない。
• （市長）せき損センターもそうだし、恵風園、恵祥園の問題も出てくるだろうし、建設場所は都市整備の問題も出てくるので、全体で議論しなければならない。
• （総務部長）今回「今後の地域医療体制のあり方（案）」として出されているが、この案というのがとれた段階で、市として検討していくということか。
• （病院事務局長）検討委員会が地域医療全体の方向性を出してまとめてくれた。それを受けて市がどのようなビジョンにするかという話になる。

（4）その他

<主な意見>

• （商工交流部）市民からメールでの質問や照会のある場合、匿名であれば返答のしようがないが、メールでの質問や投書については、どう扱うべきか検討が必要だ。
• （副市長）市長へのメールだとか、広報広聴への相談がきた時に返す返答は、すべて決裁をあげているので、メールでも文書でも同じように扱っていい。

3 その他

［今後の予定］4月下旬に第2回経営会議を開催
（議題～各部運営方針、第1回定例会の対応、月例報告ほか）
<主な意見>

• （総務部長）豪雪被害に関わり、各部での対応状況のほか、予算の補正等、総務部に報告してほしい。
• （議会事務局長）第2回定例会の日程を6月13日からと考えているので、後日調整させてほしい。
• （教育長）4月3日は小中学校の入学式だ。子供たちの交通安全をお願いしたい。尚栄高校について、今年は4間口の確保ができた。同校の取り組みを広く市民に知らせる活動を行っているので、各部でもおおいに同校と連携を図って頂きたい。

4 閉会